本報記者 張 燕
受金融風(fēng)暴影響，２００９年中國建材家裝行業(yè)整體低迷，家裝企業(yè)在市場寒冬中普遍遭遇業(yè)務(wù)量下降、現(xiàn)金流短缺的生存困境。許多規(guī)模小、實力不夠雄厚的小家裝公司經(jīng)受不住這場嚴峻的考驗，紛紛倒閉。一些誠信經(jīng)營，以施工設(shè)計、管理水平、人才優(yōu)勢等為核心競爭力的大型品牌家裝企業(yè)，亦是苦苦堅守陣地，伺機尋求新的突破。面臨如此困局，中國家裝業(yè)應(yīng)該如何突圍，如何變革與重組，才能走出困境，重振雄風(fēng)？
苦練內(nèi)功，尋求新業(yè)績增長點應(yīng)對危機
以深圳市場為例，面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢，不少企業(yè)選擇苦練內(nèi)功，以不變應(yīng)萬變。記者了解到，名雕裝飾內(nèi)外兼修，一方面加強風(fēng)險意識，讓服務(wù)精益求精，穩(wěn)固深圳市場；另一方面，把目光投向外地，尋求新的發(fā)展空間。目前，名雕已在東莞開設(shè)８家分公司，在中山開設(shè)３家分公司，發(fā)展勢頭不錯。通過拓展市場，彌補了深圳市場的份額。
還有一些企業(yè)則積極尋求新業(yè)績增長點。如海大、居眾紛紛開拓公裝市場，“兩條腿走路”。據(jù)了解，海大在公裝方面已取得國家二級企業(yè)資質(zhì)，發(fā)展形勢不錯。居眾也在緊鑼密鼓地申請公裝資質(zhì)、資格認證之后，取得國家二級公裝資質(zhì)。毫無疑問，公裝都成為這些企業(yè)新的業(yè)績增長點。
整合資源，傳統(tǒng)
家庭裝修與建材分銷優(yōu)勢互補
深圳雅庭裝飾則走出了一條更為大膽的路子，與國際建材巨頭聯(lián)姻，整合上下游行業(yè)資源，尋求更大的發(fā)展。
２００９年１月７日，世界５００強排名第１１０位、歐洲最大的建材分銷商法國圣戈班集團，正式“牽手”中國家裝企業(yè)龍頭深圳雅庭裝飾公司，雙方合資成立美頌雅庭裝飾公司。
雅庭與圣戈班集團的合資，意味著中國家裝建材行業(yè)出現(xiàn)了一種全新模式：傳統(tǒng)家裝與建材分銷優(yōu)勢互補，資源整合，最大限度地滿足業(yè)主需求，具備強大資本實力和國際采購優(yōu)勢，以和地產(chǎn)商進行深度合作，承接各類精裝修項目。同時，雅庭的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，則直接為圣戈班的建材分銷業(yè)務(wù)提供客戶資源，極大拉動圣戈班在中國市場的建材銷售。
據(jù)美頌雅庭裝飾中國區(qū)執(zhí)行總裁汪昌鎮(zhèn)介紹，美頌雅庭將先期投資３億元人民幣，２００９年完成武漢８＋１城市圈和湖北省內(nèi)其他二級城市的布點，還將開設(shè)美頌雅庭建材賣場、建設(shè)家裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，全面帶動行業(yè)升級。未來的美頌雅庭，將是一個多元文化、多元服務(wù)、跨地區(qū)國際化發(fā)展的家居裝飾服務(wù)集成商。
跨行業(yè)整合，中國家裝建材未來發(fā)展趨勢
來自中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，中國家裝年產(chǎn)值超過１萬億元，從業(yè)人員超過１４００萬人，現(xiàn)有各類裝飾企業(yè)２０萬家。它們大多小而散，抗風(fēng)險能力較弱，在金融危機來襲的時候表現(xiàn)尤為明顯，大量小公司倒閉，行業(yè)整合在所難免。中國家裝行業(yè)是一個巨大的行業(yè)，卻沒有巨人企業(yè)。顯然，經(jīng)過近二十年的粗放式發(fā)展，中國家裝建材行業(yè)走到了轉(zhuǎn)變的十字路口。
美頌雅庭的出現(xiàn)，無疑昭示著一種行業(yè)的變局，即跨行業(yè)資源整合、共贏發(fā)展是未來的必然趨勢。圣戈班強大的資本實力和國際采購優(yōu)勢有助雅庭與開發(fā)商開展更深入的合作，而雅庭歷經(jīng)１５年在６�。故薪⒌募已b服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也將直接促進圣戈班在中國市場的銷售。
記者從美頌雅庭裝飾中國區(qū)執(zhí)行總裁汪昌鎮(zhèn)處了解到，合資后雅庭專注家裝的定位不會變。而且，美頌雅庭今后可能會更多地嘗試樣板房裝修、戶型裝修方案、與開發(fā)商共同打造高端項目等合作模式。這一個新的行業(yè)信號，也將對中國家裝建材產(chǎn)生影響。未來發(fā)展如何，我們拭目以待。
金融危機的沖擊，讓我們看到了一批品牌家裝企業(yè)的艱苦經(jīng)營，也看了堅持背后展示出來的企業(yè)實力與經(jīng)營智慧。我們期待著他們帶來更多的突破與驚喜，促使更多人一起探討中國家裝行業(yè)未來的發(fā)展策略。
